Автором материала является бизнес-школа Laba
С финансами мы сталкиваемся ежедневно: во время похода в супермаркет, рассчитывая бюджет семьи или выделяя деньги на таргетированную рекламу. В то же время немногие готовы говорить на тему денег — или разбираться в ней.
Согласно исследованию The American Institute of Certified Public Accountants, 7% родителей никогда не разговаривают со своими детьми о деньгах, а 30% делают это раз в месяц и реже. Отсюда неумение распоряжаться капиталом — собственным и компании.
Язык: русский
Как предпринимателю управлять финансовыми показателями организации, а менеджеру — увеличивать вклад своего отдела в ее работу, рассказывают консультанты по деловой грамотности и финансам Карен Берман, Джо Найт и Джон Кейз. А мы конспектируем главное.
#1. Финансовый интеллект сводится к четырем наборам навыков:
#2. Как повысить рентабельность компании:
#3. «Большая пятерка» терминов, которые вам как финансисту нужно усвоить:
Язык: русский
По словам эксперта в сфере корпоративных финансов и управленческой отчетности Снежаны Манько, бардак в финансах — массовая системная ошибка в малом и среднем бизнесе. Хаос начинается, когда владелец и генеральный директор не могут найти ответы на вопросы:
В каких вопросах должен ориентироваться генеральный директор:
#1. Сколько компания заработала в этом месяце?
#2. Какая ожидается прибыль в этом месяце, квартале или году?
#3. Какое направление сколько приносит?
#4. Сколько маржи в рубле выручки?
#5. Какова ваша точка безубыточности (минимальный объем продаж, который обеспечит прибыль, равную нулю)?
#6. Откуда в бизнес приходили деньги (от кого, из каких источников), куда уходили?
#7. Сумма дебиторской задолженности?
#8. Кому и сколько должна компания (кредиторская задолженность)? Какие штрафы за несвоевременное погашение?
#9. Сколько в бизнесе ликвидных и неликвидных активов?
#10. Нужны ли бизнесу заемные средства или достаточно собственных ресурсов для реализации поставленных целей?
#11. Какие существуют варианты увеличения маржинальности и рентабельности бизнеса?
#12. Каковы KPI (ключевые показатели эффективности) сотрудников, как они влияют на основные финансовые показатели бизнеса? Что должен знать собственник (владелец) бизнеса:
#1. Сколько стоит бизнес?
#2. Сколько дивидендов и когда можно из него вывести?
#3. Какова доходность на вложенный капитал?
#4. Насколько бизнес финансово устойчив?
#5. Насколько он привлекателен для инвестора?
Автор подает пять финансовых «китов» в бизнесе, способы учета доходов и расходов, ошибки компаний при подсчете прибыли и другие рекомендации, которые помогут взять под контроль финансы.
Язык: русский
Устойчивость вашего материального положения зависит от того, насколько хорошо вы разбираетесь в финансовых тонкостях, считает профессор Гарвардской школы бизнеса Ричард Рубек. Собрали полезные советы из статьи, с помощью которых можно повысить уровень финансовой грамотности:
#1. Преодолейте страх — не стоит избегать финансовых вопросов из-за опасения запутаться в расчетах. Тем более они не настолько сложны, как может показаться.
#2. Освойте язык — изучите терминологию и основные понятия, особенно те, которые связаны с расчетом рентабельности, EBITDA, операционной прибыли, выручки и расходов.3. Займитесь отчетами — погрузитесь в финансовую документацию компании. Записывая показатели, распределяйте их по категориям. Это позволит определить, сколько денег вы тратите и на чем зарабатываете. Для более наглядной дифференциации доходов и расходов переведите цифры в проценты.
#4. Сфокусируйтесь на самых значимых показателях — каждая компания оценивает успешность своей деятельности в коэффициентах. Преимущественно это показатели рентабельности, доли заемных средств, ликвидности и операционной эффективности, но могут быть и свои, специфические для отрасли коэффициенты. Ваша задача — определить соотношение прибыли и убытков.
#5. Найдите наставника — старший финансовый или операционный менеджер может помочь вам освоить теорию и дать консультацию по тем решениям, которые вы собираетесь принять.
Язык: русский
Сегодня генеральные директора довольствуются не только проницательностью своих финансовых директоров. Они нанимают людей, которые могут исполнять роль делового партнера, стратега, публичного представителя, доверенного лица и создателя первоначальных публичных предложений (IPO).
Ценными знаниями для прокачки делится Стивен Брег, специалист в области международной финансовой отчетности. Работал с Ernst & Young, Deloitte & Touche, получил MBA в Бэбсон-колледже.
#1. Придется глубже погружаться в характеристики и возможности товаров, которые предлагает компания. Вероятно, необходимо будет нанять дополнительный персонал в отдел обслуживания клиентов.
#2. Понадобится реструктуризация процесса исполнения заказов. Покупатели электронной коммерции привыкли к немедленной доставке товаров. Это означает, что необходима связь между сайтом компании и системами, которые управляют процессом производства и поставки.
Язык: русский
Современный менеджмент стоит на трех столпах: стратегия, финансы и управление рисками. Ключевые мысли из книги профессора программ МВА Киево-Могилянской бизнес-школы и Международного Института Бизнеса (IIB-Kiev), доктора наук, эксперта по стратегическому, финансовому и инвестиционному менеджменту:
Язык: русский
Как правильно составлять финансовый отчет? Как применять полученные данные в реальных бизнес-сценариях в удобной для пользователя форме? К чему может привести недостоверная информация в бухгалтерском отчете? Рассказывают финансовые эксперты Эдди Маклейни и Питер Этрилл:
#1. Чтобы финансовая информация соответствовала потребностям пользователей, она должна быть релевантной, достоверной, сопоставимой и понятной.
#2. Если финансовые данные не помогают в принятии решения, нет смысла их генерировать.
#3. Чтобы составить отчетность, спросите себя: «Кто является пользователем финансовой учетной информации?», «Какие финансовые отчеты необходимо предоставлять и что они должны содержать?», «Как измерять статьи учета?»
#4. Как ритейлерам сократить затраты, добиться более гибкой структуры и легче переживать падения спроса? Существует несколько способов:
Язык: украинский.
Долгосрочные цели большинство людей выбирает из такого списка: финансовая свобода, комфортное жилье, обеспеченная старость, качественное образование детей и стартовый капитал для бизнеса. Несмотря на это, многие врываются во взрослую жизнь со стандартным набором денежных проблем: спонтанными покупками, кредитными картами и часто — с отсутствием подушки безопасности.
Язык: английский
Чем отличается руководство большой компанией от управления маленьким магазином в деревне? По словам бизнес-консультанта Рама Чарана, ничем. Его опыт, от периода работы в семейном обувном магазине до учебы в Гарвардской школе бизнеса, показал: лучшие генеральные директора умеют сводить сложный бизнес к простым основам — тем же, которыми руководствуются и в маленьком магазине:
#1. «Каждый бизнес одинаков. Думайте как уличный торговец». Сосредоточьтесь на понимании пяти основных элементов: денежные средства, маржа, скорость, рост и клиенты.
#2. «Каждая компания сталкивается с проблемами. Для начала убедитесь, что понимаете те, которые есть у вас». Спросите себя: Каковы были продажи вашей компании за последний год? Они растут, падают или остаются неизменными? Что вы думаете об этой картине роста?
Какова норма прибыли вашей компании? А маржа по сравнению с конкурентами? Какова рентабельность активов?
Попытайтесь связать свои приоритеты и должностные обязанности с общей картиной в компании.
Язык: английский
Основа издания — популярный курс профессора Гарвардской школы бизнеса Михира Десаи. Главные мысли из книги:
Проблема интеграции заключается в том, что люди склонны переоценивать, насколько быстро это объединение будет работать. Генеральные директора игнорируют тот факт, что слияния — это сложный процесс, а изменение культуры и обучение персонала требуют времени.
Отримали рішення суду, проте боржник відмовляється виконувати його добровільно? Аби розпочати примусове виконання, потрібно звернутися…
Верховна Рада України прийняла у другому читанні і в цілому Закон №10449 «Про внесення змін до деяких законодавчих…
За даними Держстату, інфляція на споживчому ринку в березні 2024 р. порівняно з лютим 2024…
Вихід на закордонний ринок відкриває нові перспективи для бізнесу. Якщо ви досі продаєте свої товари…
Єдиний внесок платник має сплачувати незалежно від свого фінансового стану. Зобов’язання із сплати єдиного внеску…
Раніше оформлення шлюбу було складним і тривалим процесом. Однак тепер усе змінилося – подати заяву…