Волтер Айзексон, відомий американський журналіст, письменник та біограф сказав, що ця книжка не просто захопливе й різнобарвне чтиво, а неодмінний посібник для організаційних змін і глибокого розуміння командної роботи, без яких неможливо обійтися у швидкоплинному сьогоденні.
Автор книги: Стенлі Маккрістал – військовослужбовець ЗС США, генерал СВ США. У 2003-2008 рр. – начальник управління спеціальних операцій Головного управління спеціального призначення МО США / Главком військ спеціального призначення США. У 2009-2010 – командувач Міжнародними силами сприяння безпеці в Афганістані. Генерал СВ США (з 2009 р). Крім нього в написанні книги приймали участь:
Про що книга: старий менеджмент помирає, замість нього повинен прийти новий, заснований на побудові взаємовідносин в великих командах на принципах, які діють в малих командах. На прикладі свого практичного досвіду командуванням військовими операціями в Іраку автор показує, як він знаходив вихід у складних ситуаціях і як це можна проектувати на бізнес і менеджмент.
Структура книги: Книга складається з 5 частин та 12 розділів. Кожна частина починається з опису проблеми з якою стикнувся автор під час командування військовими операціями та яке рішення було знайдено і як це рішення можна застосувати в бізнесі.
Основні думки:
- Головна компетенція 21 століття – адаптивність, а не оптимізація;
- Ефективності тепер не досить;
- Непередбачуваність абсолютно несумісна з редукціоністськими моделями управління, в основі яких лежать планування і прогнозування. Нове середовище вимагає нового підходу;
- Передбачення не єдиний спосіб боротися із загрозами. Розвиток гнучкості, вміння прилаштовуватися, щоб зустрітися з невідомим,— це значно ефективніші способи реагування на складне середовище.
- Завдяки довірі та спільній меті команди здатні розвʼязувати проблеми, які не може передбачити жоден окремо взятий керівник. Ці рішення часто виникають внаслідок співпраці та взаємодопомоги внизу ієрархії, а не завдяки наказам зверху;
- «Команда команд» — організація, в межах якої відносини між підпорядкованими командами нагадують стосунки між членами однієї команди;
- Лише завдяки дисципліні та спільним зусиллям можна досягти колективного усвідомлення;
- Колективному усвідомленню в організації або перешкоджає, або допомагає матеріальна база і визначеність процедур
- Завдяки довірі команди можуть прилаштовуватися і робити правильний вибір, але вкрай потрібно переконатися, що її члени знають, що таке правильний вибір
- Слова керівника важливі, але саме його вчинки підсилюють або руйнують команду. Замість того щоб зловживати технологіями Керувати як садівник і контролювати кожен аспект діяльності працівника, що, безперечно, зігріло б серце Фредеріка Тейлора, керівник мусить дати змогу членам команди контролювати його. Лідери повинні не керувати,
а демонструвати особисту прозорість. Таким є новий ідеал. - Садівничий підхід до лідерства зовсім не пасивний. Керівник діє за принципом «наглядати, але не чіпати», створюючи і підтримуючи екосистему, в межах якої діє організація.
- Важливо ділитися інформацією всередині організації, це і є однією з основ побудови команди команд
Що нам сподобалося:
- Нестдандартна бізнес-література написана професійним військовим, але яку досить цікаво читати;
- Розповідь про Ф.В.Тейлора, який був батьком “НОРМУВАННЯ” робочого процесу. Успіх Тейлора відображав узаконення «менеджменту» як галузі знань, але чий підхід вже потроху відмирає в сучасному бізнесі;
- “Ефект метелика” – всі про нього чули, а ось звідки взялось це поняття ми дізналися тільки після прочитання цієї книги;
- Думка про те, що зараз «контрольно-командний підхід уже не працює і треба розвивати гнучке мислення, що означає пошук нових шляхів розв’язання нових складних проблем;
- Історія рейсу 173 та які висновки потрібно зробити з неї;
- Розповідь про процес підготовки морських котиків, та яка в нього насправді мета;
- Повчальна історія про те, чому NASA вдалося, а ось аналогічній європейській компанії ні;
- Рішення яке допоможе знайти вихід з дилеми в’язня;
- Пояснення того, чим ВМФ відрізняється від сухопутніх військ та як це впливає на командування ними;
- Думка про те, що сучасний керівник повинен бути перш за все “садівником” і для команди команд це особливо важливо.
Що нам не сподобалося:
- Багато розповідей про військові операції, але це наша суб’єктивна думка :)
Для кого ця книга: для українських керівників , тих хто хоче опанувати нові віяння в менеджменту, та подивитися на процес управління з нового боку, а також всім тим хто цікавиться подібною літературою. Ми вважаємо, що вона буде корисна всім, адже основні її думки також можна застосовувати і в звичайному житті
Придбати книгу можна на сайті видавництва, або у книгарнях вашого міста.
