Головна » Кадровику » Управління персоналом » Три схемы оплаты труда для строителей
Управління персоналом

Три схемы оплаты труда для строителей

Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

«Среди работников девелоперских компаний действует фиксированный оклад и определенные бонусы при завершении проектов. При этом у них высокая заработная плата. Но подобная схема не подходит руководителям, задействованным не в офисе компании, а непосредственно на строительной площадке. В этой статье мы рассмотрим схемы оплаты труда строителей. Это информация пригодится руководителям, желающим добиться качественной работы на строительной площадке.

Мы начнем с менее эффективных схем оплаты, которые используются в  компаниях, а затем расскажем о схеме, которую нахожу удачной. Но многое здесь зависит от владельцев. Некоторые привыкли выжимать из людей все соки, экономя на зарплатах, и их не пугает текучесть кадров; другие готовы мириться с воровством, лишь бы не поднимать сотрудникам оклад. Я же пишу для тех, кто хочет сохранить коллектив профессионалов и работать с высоким качеством.

Схемы оплаты труда строителей, прорабов и начальников строительных участков

Вариант 1. Повременная оплата труда строителей. Оплата труда рабочих строителей производится за время работы. Единица измерения – часы, платят по количеству выработанного времени. Считаю, что такая оплата для строителей хуже всего – из-за отсутствия ориентира на результат. В результате приходится сталкиваться с низкой эффективностью сотрудников, но при этом им сложно решиться на смену работы. Поскольку получают зарплаты за потраченные часы своего времени, а не за соответствие требованиям или качество.

Вариант 2. Коэффициент трудового участия. Распространена подобная схема оплаты среди компаний в сфере дорожного строительства. Делится средняя зарплата на две части. Первая представлена окладом, вторая может варьироваться – при отличном результате работы выплачивается премия 15 – 25%, при плохом качестве утверждается штраф на аналогичную сумму.

Читати по темі:  Подбор бухгалтера от «А» до «Я»

С подобной мотивационной схемой в разных компаниях приходилось сталкиваться, но никто не озвучивал четкие критерии для оценки трудового участия. Даже специально знакомились с уставом одной компании и положением о премировании – однако не было никаких конкретных пунктов. Обычно вводится подобная схема частными семейными компаниями, с передачей руководства по наследству, а учредитель выступает и в роли гендиректора. Обычно он и предоставляет каждому руководителю зарплату в конверте.

Как отмечают прорабы – пока справляешься со своими задачами, получаешь полный оклад. Но в случае первого же нарушения сроков либо требований, мотивационная часть становится средством наказания. После этого сотрудник обычно уходит из компании.

Вариант 3. Оклад плюс премия за результат. Доход состоит из оклада и премии, которая рассчитана на четких критериях. Подобный вариант – самая эффективная схема оплаты труда в строительной отрасли. Используется данная схема всеми строительными секторами, распространена для любых специальностей.

Оклад. Оклад прораба обычно равен половине заработка. Меня всегда настораживает, когда кандидат на собеседовании говорит – у него был оклад вдвое меньше среднего рыночного показателя. Как-то один кандидат откровенно заявил – высокая зарплата (оклад + премии) позволит предотвратить его мысли о возможных финансовых махинациях. Действительно, у начальника участка и прораба всегда множество перспектив для махинаций. Поэтому не рекомендую сильно экономить на фиксированном окладе сотрудника.

Премиальная часть. Обычно привязывается зарплата к трем основным критериям работ – сроки, качество и используемые ресурсы (либо процент экономии).

Для проверки качества работы проще всего оценить соответствие всем нормам, посмотрев заполненные отчетные журналы. Именно к такому показателю будет эффективнее привязывать премиальную часть зарплаты.
Прораб должен получать часть премии за соблюдение сроков. Поскольку даже девелопер, который обходится своими силами, связан определенными обязательствами с представителями госслужб, поставщиками, ЖКХ и пр. От пунктуальности прораба во многом зависит успешности данного сотрудничества.
Часть премии выплачивается прорабу за экономию на материалах и кадровых ресурсах, введение системы для совершенствования строительного процесса.
Мы пишем  про прораба, хотя в самом начале обещали рассказать также о схемах мотивации главного инженера. Дело в том, что к нему применима такая же схема, ведь он, как и прораб, отвечает за сроки, качество и экономию, но только в масштабах всей организации. Соответственно, премии он получает в зависимости от результатов компании в целом, а не отдельного участка».

Читати по темі:  HR-бюджет для начинающих

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.

Наша розсилка

Опитування

Якою бухгалтерською програмою ви користуєтесь?

Випадкова цитата

Не вся та прибыль, которая попала в кошелек или на счет

Три схемы оплаты труда для строителей

Час читання: 6 min
0

Поділитися з другом